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Já está em fase final de elaboração o planejamento estratégico plurianual da Agência de Fomento do Estado de Roraima (Aferr), para o quadriênio 2012-2015, contemplando metas e ações a serem realizadas. Durante mais de dois meses uma comissão formada por técnicos e executivos discutiram e avaliaram a melhor forma para possibilitar à instituição alcançar sua visão de futuro.

 

Perseguir o sucesso nas operações de crédito e negócios com uma perspectiva de médio e longo prazos – contribuindo para o desenvolvimento econômico e social de Roraima, em consonância com o meio ambiente saudável – é o foco principal do planejamento estratégico. Para isso, a Aferr pretende atuar, no futuro próximo, objetivando a geração de emprego, sempre com foco na disciplina e responsabilidade na gestão das futuras operações.

 

O planejamento estratégico plurianual também terá como meta possibilitar à agência retomar suas ações de crédito, visando o fortalecimento das atividades produtivas, no estado, contemplando todos os níveis. Uma das ações em foco será o microcrédito orientado, que destinará recursos a empreendedores, tais como: produtores rurais, pequenos comerciantes, costureiras, vendedores ambulantes e artesãos, que não tenham acesso ao crédito nos formatos tradicionais oferecidos pelos bancos em geral.

 

O planejamento estratégico também considera a reformulação organizacional da Aferr, visando à elaboração e implantação de novos manuais de procedimentos e rotinas, bem como a instalação de sistemas de softwares para gerenciamento das futuras operações de crédito. “O objetivo da reformulação é promover uma reestruturação técnica e operacional”, informa Raimundo Mota, diretor presidente da agência.

 

Quanto aos demais programas e projetos de créditos a serem implantados, alguns já estão recebendo os ajustes necessários para serem colocados em prática. “O governador José de Anchieta determinou que seja dada atenção especial ao processo de investimento para fomentar nossa economia”, afirmou Raimundo Mota.

 

Equipamentos modernos e material humano estão sendo adquiridos para dar suporte às atividades. De acordo com Mota, o planejamento estratégico da Aferr também prevê medidas de investimentos para dinamizar a interiorização do desenvolvimento e o fortalecimento das atividades que já estão em andamento. “Os empreendedores podem ficar tranqüilos, porque estamos trabalhando para viabilizar o crédito necessário a eles”, revela Mota, assegurando que a meta do governo é fomentar a produção em todos os níveis, tanto na capital quanto no interior.

 

Linhas de crédito – Oferecer aos roraimenses linhas de crédito para financiar pequenos e médios empreendimentos, o setor primário, além de produtores da agricultura familiar. Essa é a proposta dos futuros programas de investimentos da Aferr.

 

Todos os financiamentos da agência deverão ter carência de até 36 meses e prazos que variam de 4 a 5 anos, dependendo do empreendimento financiado. Até o final de fevereiro deste ano a instituição deverá concluir os planos de financiamentos e definir como serão realizados os programas.

 

O economista Raimundo Mota lembrou que, ao assumir a presidência da Aferr, recebeu do governador José de Anchieta a missão de ajudá-lo no trabalho de promover o desenvolvimento sustentável de Roraima, especialmente no que tange à reestruturação da agência, focando suas ações no apoio a micro e pequenos empreendedores. “É preciso trabalhar para dinamizar nossa economia, permitindo a geração de emprego e renda de qualidade, meta importante desse governo”, afirmou Mota.

 

Financiar desenvolvimento é o grande papel da Aferr, através de apoio financeiro a juros baixos e prazos de pagamentos flexíveis. O resultado, segundo a direção da agência, é bom para todos. “Para o cidadão, para a economia, para o estado, para o país”, acrescentou o presidente.

 

Nos últimos anos a Aferr tem procurado investir na agricultura familiar, nas micro e pequenas empresas, entendendo que a importância desses setores para a economia brasileira já é amplamente conhecida: representam mais de 98% dos estabelecimentos, 67 % da mão de obra ocupada e 17% do salário e outras remunerações pagas.

 

Modernização e capacitação profissional – A Aferr passa, atualmente, por um profundo processo de modernização com a elaboração de seu planejamento estratégico, implantação dos novos manuais de procedimento para regularização das linhas de crédito e contabilidade, processamento e utilização das informações gerenciais, além de ações que visam eficiência e racionalidade nos gastos. “Ao assumirmos a Aferr, constatamos algumas deficiências, especialmente relacionadas à necessidade de implantação dos manuais”, comentou Raimundo Mota.

 

O presidente informou que, no momento, o foco da agência é disponibilizar recursos para a capacitação e o desenvolvimento das equipes. Há dois meses foram enviados a Manaus, Amazonas, dois técnicos do setor de contabilidade para participar de treinamento na área contábil da Agência de Fomento do Amazonas (Afeam).

 

“A valorização e capacitação do capital humano da agência estão entre nossos valores. Já investimos mais de R$ 20 mil em treinamentos, com a oferta de várias oportunidades em seminários, cursos e outros eventos. Nosso objetivo é capacitar todo o corpo funcional”, disse Mota. “Em 2011, conhecemos de perto a estrutura técnica e funcional de outras agências de fomento e de outras instituições como o Banco da Amazônia, a Caixa Econômica Federal e Banco Central”.

 

Jonas Elmore – Ascom/Aferr